ICH BRINGE KOMPLEXE VORHABEN
INS ZIEL.
Verantwortung für komplexe Transformationen, kritische Vorhaben und anspruchsvolle Organisationen.
25+ Jahre Erfahrung aus Banken, Handel, ERP, Digitalisierung, IT-Betrieb und internationalen Programmen.
GET IT DONE.
Komplexe Transformationen steuern | kritische Vorhaben stabilisieren |
große Teams und Programme mit bis zu 150 Beteiligten führen |
Management, Fachbereich und IT verbinden
Wann ich hinzugezogen werde
Komplexe Transformationen steuern
Kritische Vorhaben stabilisieren
Business, IT und Management verbinden
Entscheidungen und Verantwortung klären
Wobei ich unterstütze
Transformation & Programmsteuerung
Steuerung komplexer Veränderungen über Bereiche, Systeme und Organisationen hinweg.
Business &
IT Integration
Zusammenführung von fachlichen, technischen und organisatorischen Anforderungen.
Stabilisierung kritischer Vorhaben
Transparenz schaffen, Risiken einordnen, Entscheidungen vorbereiten und Umsetzung wieder handlungsfähig machen.
Interim‑Verantwortung & Führung
Temporäre Verantwortung für Projekte, Programme, Teams oder kritische operative Situationen.
Wie ich arbeite
Für mich bedeutet „Get IT done“, Verantwortung zu übernehmen, Orientierung zu schaffen und komplexe Vorhaben tatsächlich ins Ziel zu bringen.
Bisher musste keines der von mir verantworteten Projekte abgebrochen werden. Auch wenn Zeitpläne oder Budgets angepasst werden mussten, habe ich die Vorhaben durch klare Kommunikation, belastbare Entscheidungen und konsequente Steuerung erfolgreich abgeschlossen.
Ich arbeite strukturiert, klar und mit konsequentem Fokus auf Ergebnisse. Um wirksam steuern zu können, verschaffe ich mir früh einen Überblick über fachliche, technische und organisatorische Zusammenhänge.
Wenn es die Situation erfordert, arbeite ich gemeinsam mit dem Team pragmatisch und hands-on an kritischen Themen. Gleichzeitig entlaste ich Management und Stakeholder im operativen Alltag, schaffe Transparenz und bereite notwendige Entscheidungen klar vor.
Ich verstehe meine Rolle dabei nicht als reine Projektkoordination. Ich schaffe die Voraussetzungen dafür, dass Organisation, Führung und Umsetzung auch unter Druck handlungsfähig bleiben.
Mein Anspruch ist, dass Projekte konsequent umgesetzt werden und am Ende ein tragfähiges Ergebnis liefern.
Verantwortung in komplexen Vorhaben
2025-lfd.
Migration SAP R3 auf SAP S/4HANA
Bankgruppe
Projektleitung Unternehmenssteuerung
Module FI/CO/MM/SD, 3 Mandanten, ca. 45 Buchungskreise, Altlastenbereinigung, Einführung eines neuen ER-Workflows (VIM)
2025-lfd.
ERP-Transformation nach MS Dynamics
Handel
Projektleitung Unternehmenssteuerung
Ablöse Eigenentwicklung, Datenmigration für WARE, FIBU und Kostenrechnung
2022-2024
IT-Migration "weITblick"
Bankengruppe
Strategische IT-Projektleitung
Steuerung der dispositiven IT-Migration mit sieben Teilprojekten mit bis zu 150 Beteiligten. Hands-on bei Bedarf. Punktgenauer Cutover zum zweieinhalb Jahre zuvor festgelegten Termin.
2020-2021
Bankenfusion
Strategische IT-Projektleitung
Gesamtsteuerung der IT-Fusion der Hypo Steiermark in die RLB Steiermark. Alle Projektziele erreicht, keine eskalierten Kundenreklamationen in den ersten Betriebstagen
2018-2020
Aufbau Digitales Ökosystem TEO
Sicherstellen der Zusammenarbeit
zwischen einem klassischen Banken-Rechenzentrum und dem Innovationsunternehmen über die gesamte IT-Bandbreite.
2017-2018
Krisenprojektleitung IFRS9
Strategische IT-Projektleitung
Stabilisierung eines kritischen IFRS9-Projekts mit mehr als 100 Schnittstellen und über 30 betroffenen Applikationen.
1993-2011
Abteilungsleitung verschiedene Teams
sIT Solutions (heute Erste Digital)
Kurzprofil
Mein Schwerpunkt liegt in der Verantwortung für komplexe Transformationen, kritische Vorhaben und anspruchsvolle Programme zwischen Management, Fachbereich und IT.
Dabei verbinde ich Führung, strategische Einordnung, operative Steuerung und breites IT-Verständnis. Meine langjährige Erfahrung als Senior Project und Program Manager sowie meine Führungsverantwortung für große Teams und komplexe Produkte bilden dafür die Grundlage.
Seit mehr als 25 Jahren arbeite ich in IT-, ERP- und Transformationsvorhaben. Viele Kerndisziplinen der IT kenne ich aus eigener Verantwortung: vom Business Case und der Architektur über Entwicklung und Einführung bis zu IT-Betrieb und IT-Security.
Dieses breite Verständnis hilft mir, die richtigen Fragen zu stellen, Abhängigkeiten frühzeitig zu erkennen und Risiken realistisch einzuschätzen.
Ich übernehme Verantwortung, wenn Vorhaben Klarheit, Struktur und verlässliche Umsetzung brauchen.
Ausbildungen & Zertifikate
Agile Methoden & Organisation
SCRUM Master (EXIN)
SCRUM Product Owner (EXIN)
Design Thinking foundation
IT-Services & Governance
ITIL Foundation
COBIT Foundation
Six Sigma Green Belt
Datenschutzbeauftragter
Projektmanagement & Führung
IPMA-B Certified Senior Project Manager
PRINCE2 Foundation
div. Führungstrainings, Moderation, Präsentation
Über mich
Viele Projekte scheitern nicht an der Technik.
Entscheidend sind Klarheit, Entscheidungsfähigkeit, offene Kommunikation und konsequente Umsetzung.
Mich interessiert, wie Organisationen auch unter Druck handlungsfähig bleiben und wie Zusammenarbeit in anspruchsvollen Situationen funktionieren kann. Deshalb beschäftigen mich neben Technologie auch Unternehmertum, Führung und die organisatorische Realität.
Als Mitgründer von momentum – Agentur für Zusammenarbeit arbeite ich in einem Netzwerk erfahrener Spezialisten, das mich bei größeren oder besonders anspruchsvollen Vorhaben unterstützt.
Zusätzlich engagiere ich mich als Mandatar in der UBIT Niederösterreich für praxisnahe Rahmenbedingungen für EPU und KMU. Dabei geht es mir um eine stärkere Orientierung an der betrieblichen Realität und weniger zusätzliche Bürokratie.
Privat geben mir meine Familie, unser Hund, gutes Essen, Kochen, guter Wein und Wanderungen Energie und Raum für neue Perspektiven.