Übernahme eines kritischen Projektes als Co-Projektleiter in einer Doppelspitze mit einem internen Kollegen (Danke Herbert!)

Ergebnis: Halten der Deadlines für die Bilanzerstellung und FINREP-Meldungen, gute Qualität mit vereinbarten Workarounds

Persönliche Herausforderung:

• Hoher Druck und große Nervosität auf allen Ebenen durch um ca. 1 Jahr verspäteten Projektstart
• Extrem hohe Arbeitslast,
• massive Engpässe bei Schlüsselmitarbeiter,
• unterschiedliche Ausgangsbasis und unterschiedliche Vorgehensweise der beteiligten Banken, häufige CRs von Kunden,
• anzubindende externer Rechenkern wird im Projekt durch den Hersteller finalisiert.

Projektkennzahlen:

• ca. 8.000 PT, 15 Personen im Kernteam, 110 Mitwirkende + 30 Mitwirkende bei den Banken
• Projektlaufzeit 1,5 Jahre
• 7 Banken mit unterschiedlichen Voraussetzungen
• >100 Schnittstellen und >30 betroffene Anwendungen (u.a. Kernbanken-System, GEOS/NOSTRO, DWH, Risikodaten.). Einführung und Anbindung eines neuen Rechenkerns zur Kalkulation.