Projektleitungen von 5 parallelen kleinen bis mittelgroßen Gruppenprojekten (Gesamtvolumen ca. 2000 PT) für die Abbildung eines Konzernkunden, einer Datendrehscheibe für Anlieferung externer Daten, Reporting-Projekten im Bereich Controlling und Metadaten-Management (mit b.telligent).

Ergebnis: Erfolgreicher Abschluss der Controlling-Projekte und des PoC für das Metadatenmanagement sowie Abschluss des Designs für das Thema Konzernkunde. Übergabe an einen internen Nachfolger ab Feb. wegen Übernahme des IFRS9-Projektes.

Persönliche Herausforderung: Strukturierung der Anforderungen sicherstellen, Ressourcenengpässe in der Analyse, Entscheidungsstruktur des Kunden.